背景チームリーダーとして仕事をする上で、自分のやり方が正しいのか、ルールがおかしいのかよくわからなくなることが多々ある。その度にマネジメント系の本を頼ったりしていたが、今回同僚にこの本を勧められたので自分も読んだ。

不確実性を直接対処するものではなく、生産性の高いチームを育てることで不確実性にも対応できるようにするといった本。peopleware についてまとめた。

情熱を科学で支える。データ駆動戦略とは、データを駆動させることで事業の優れた価値を見つけ、組織がデータを中心に意思決定する世界。

チームの成果を最大化させるべく、５つのポイントにフォーカスし、それ以外のことはスルーするという大胆な戦略が書かれている。本書について所感も交えて紹介。

マイクロサービス化を促進させたく、また今我々がマイクロサービス化に向けてとっているアプローチが正しいのかを確認する上で本書を読むことにした。

自分の表現力について課題を持っていた。自分の表現力を向上させることができるかもしれないと思い、セールスコピー大全を読むことにした。

自分以外の人のモチベーションを維持・向上させ、マネジメントをしていく上で必要な本を探していた、先輩から紹介されたので即購入した。 物事は複雑に絡み合っている事が多いが、パフォーマンス・マネジメントを読んだ後では、ものと後をシンプルに切り分ける癖がついた。 今回はパフォーマンス・マネジメントについてまとめる。

エンジニアの傍らプロジェクトマネジメントのお仕事をさせて頂き始めて１年が経った。右も左も分からずもがきながら進んで来たが、ちゃんとしたプロジェクトマネジメントの本を読んだ事がなかったので、まずは一冊、もっともやさしそうな本から読み始めようと思い、本書を手にとった。

あまりプロジェクトを回した事がなかったので、スクラムのスの字も分からなかった。しかし、色々な方々と話していると、SCRUMの言葉が出て来てついていけなくなった事があった。自分のチームがスクラムを導入するわけではないけど、スクラムというのはどうゆうものなのか概要は知っておくべきだなと思い、本書を手に取った。

はじめにオライリーのプロダクションレディマイクロサービスを読んだ。