新しく知識を得る際、活字の本とマンガの本があれば迷わずマンガの本から手に取る。この本も例外なくそのアプローチで手にした本。

プロジェクトリーダーをしていて様々なステークホルダーの方と合意形成を取らなければらない機会があるが、その合意形成に非常に時間がかかっていて、物事が進まないということが何度もあった。

同僚からロジカルシンキングを学んだほうがいいかもしれないというアドバイスをもらい、本を探していたところ本書に行き届いた。

ロジカルシンキング(論理的思考)とは

論理的に物事を考え、深め、既成概念にとらわれず最も適切な方法を考え、具体的に実行する方法、姿勢

きちんと深掘りをし、より良い案を出すこと。

ロジカルシンキングを鍛える

ロジカルシンキングの鍛え方として A4メモ書きについて紹介されている。

頭に思い浮かぶままにメモをするだけ

やり方は以下の通り

1. A4 用紙を横置きにする
2. 左上にタイトル
3. 右上に日付 (2021-07-13)
4. 本文は 4~6 行
5. 各 20~30字書く

A4 メモ1ページを 1分で書き、毎日10 ~20 ページ書くのがポイント

みんなどんな感じで書いているのか Google 画像検索すると色々出てくる。

https://www.google.com/search?q=a4+%E3%83%A1%E3%83%A2+0%E7%A7%92%E6%80%9D%E8%80%83&sxsrf=ALeKk03pdC18TaAorMFd6xbuDt6DqGeShA:1626230580932&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=2ahUKEwiImuWAxeHxAhXJZt4KHVKrDXcQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1920&bih=969

以下のようなメリットがある

• 頭が整理される
• モヤモヤがなくなる
• 前向きになる
• 優先順位が明確になる
• 言いたいことが自然に浮かんでくるようになる
• 説明がすらすらできるようになり、納得してもらうことが増える

A4メモがロジカルシンキングの力をつけるトレーニングになる。

重要なポイントとして、１分で書くこと。一気に素早く書くと頭の中身が全部書き出される。

あれこれ悩まず、言葉も選ばずモヤモヤしたものを書き出すのでも良い。

１件につき１枚に書く。別のタイトルを思いついたら別の紙に書き出す。

紙はA4用紙である必要がある。

タイトルは疑問系にすると良い

• インタビュー前に仮説を持つには？
• 報告書の作成方法は？

など。なお、抽象的に書くのではなく、具体的に書く。

同じタイトルでも気が済むまで何度も書く。

保管したメモはすぐに見直さず、３ヶ月に１度見直す程度が良い。

なお、ゼロ秒思考については Youtube大学でも解説されている。

フレームワーク

理由は必ず三つ挙げ、それを説明する。

検討そのものが深くなり、論理的思考が徹底されている。

理由を三つ挙げることによる習慣化するメリットは以下の３つ

• 論理的思考が自然に身につく
• 自分の意見に対して自信を持てる
• 論理的思考をしている、安心して任せられると周りから思われる

よく使われるフレームワーク

• 2 x 2マトリックス
  縦軸・横軸で、整理する上で最も重要だと考える２つの項目を選ぶ
  
  縦軸と、横軸に何を入れるかがポイントとなる。
  軸の選び方が重要になるが、これは練習するしかないと書いてある。
  整理する上で最も重要だと考える２つの項目をまず考え、いったん記入してから有効性を確認しバランスを取る。
  https://imasarakikenai.com/time-management-matrix/

ロジカルシンキングで思考を加速する

大トロの部分

ものごとを整理し、問題点を正確にとらえ、最も効果的な対応策を考える

1. 論理的にものごとを考え、深める
   現状分析を行い、会社の強み弱みを抑え、わかりやすく整理。
   その条件下でどうすれば目的を達成できるか徹底的に考えを深めていく。
   
2. 既成概念に囚われず最も適切な方法を考える
   １から１０まで全部疑う。
   ものごとを普段から疑い、本当はどうあるべきか、本質はどこにあるかを考え続ける。
   ゼロベースで考えて初めて本来の姿、今の自転で最適な方法にたどり着く。
   
3. 具体的に実行する方法、姿勢
   クライアント企業の経営幹部を支援して実行。成果を上げるところまでやる。

ロジックツリーで問題解決を導く

「現象・問題」、「本質的な原因」、「根本的な解決策」、「具体的施策」を繋げていくもの

問題把握と、その解決を図る際に使われる。

いかに頭を混乱させずに、整理しながら検討を進めることができる。

考えが深くなり、洞察力も生まれ、問題の本質や解決策の要点がはっきりと見えてくる。

https://www.google.com/search?q=%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%84%E3%83%AA%E3%83%BC&tbm=isch&ved=2ahUKEwjm4bbkyOHxAhV4zYsBHWUtDeoQ2-cCegQIABAA&oq=%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%83%83%E3%82%AF%E3%83%84%E3%83%AA%E3%83%BC&gs_lcp=CgNpbWcQAzICCAAyAggAMgIIADICCAAyAggAMgIIADICCAAyAggAMgIIADICCAA6BAgAEAQ6BwgAELEDEAQ6CAgAELEDELEDULfBLFjYzCxgutIsaABwAHgAgAGqAYgBrwySAQQyLjExmAEAoAEBqgELZ3dzLXdpei1pbWfAAQE&sclient=img&ei=K1PuYKagC_iar7wP5dq00A4&bih=969&biw=1920

まとめ

頭が真っ白になる現象は、ロジカル・シンキングが十分にできておらず考えが浅いために起きる。

ロジカルシンキングは十分にトレーニングすることで強めていくことができる。

ロジカルシンキングはA4メモでトレーニングする事ができる。

さまざまなリーダーシップや組織論についての本があるが、本屋さんの中で平積みされていたので気になっていた本。

「素顔」のままで疲れ果てるか、「仮面」をかぶり、生まれ変わるか。

という背表紙の一文にはドキッとさせられる。

本書に書かれていたことと、私自身の経験も照らし合わせながらまとめていこうと思う。

リーダーの責務の一つに

部下を成長させ、チームの成果を最大化させることがある。

リーダーがチームの成果を最大化させるためにリーダが見るべきポイントはわずか５つだけである。

この５つのポイントにフォーカスし、それ以外のことは任せる、見守る、スルーするようにする。選択と集中。まさにそのように感じた。

組織マネジメントには数学や物理のように公式のような決められた型がある。

トラブルに見舞われ、リーダーとしてどう振る舞えばいいか悩むことに出くわすが、この５個に立ち返るだけで良い。自分の所感も含めて記す。

1. ルール

場の空気ではなく、言語化されたルールをつくることが重要だ。

ルールを作り、それを守らせるのがリーダーのすべきこと。

ルールを作って、規則正しく動くのであれば精神的に疲れることもない。

ルールを作る際は、主語を明確にするのがポイント。

ルールが重要であり、他人に「気遣い」を期待することなどあってはならない。

他人に期待してしまい、それが期待通りされなかった時は辛い。

最初から「気遣い」などに期待しないと割り切ることが重要。本当に必要であればそれはルールに盛り込むことだと説いている。

2. 位置

対等ではなく、上下の立場でコミュニケーションする

責任者がハッキリしていないと部下は働きにくい。

3. 利益

人間の魅力ではなく、利益の有無で人を動かす

みんなで利益を目指せば迷子にならない。これはとても重要なことであり、目的が一緒であれば手段は部下に選ぶ裁量渡しても良いのではないかと個人的には思う。

チーム全員を「組織の利益」に向かせるための仕組みがとても重要。

「成長」という利益を追い求める限り、会社との利益相反を起こさず永遠に利益を得続けることができる。

4. 結果

プロセスを評価するのではなく、結果だけを見る

5. 成果

目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶ

総括として、いかなる時も個人的な感情は決して表に出さない。

ルールに基づいてチームを動かし、そして結果だけをみて冷静に評価する。

本書では 1on1 などのコミュニケーションも否定しているし、合う人合わない人が明確に分かれそうだ。しかし中間管理職として疲弊する人にとっては、このような考え方もあるのかと非常に勉強になった。

そもそもリーダーシップとは？

またリーダーシップと、マネジメントについては鴨頭さんの動画が非常にわかりやすかった。

リーダーシップとは

マネジメントはこちら

同じ動画（開始位置が違うだけ）なのでサムネが一緒になってしまっているが。

自分はこの表現がとてもわかりやすかったので紹介。

見て、読んで、買ってもらえるコトバの作り方。

読み始めたきっかけ

人に読んでもらうための資料を作ったり説明する機会が多く、意図がうまく伝わってなかったり、たまに誤解を生んでしまったり、自分の表現力について課題を持っていた。

たまたまセールスコピー大全を見つけたので、自分の表現力を向上させることができるかもしれないと思い、読むことにした。

セールスコピーライティングとは

セールスコピーライティングとは、求めている人を探し、彼らの心を動かす提案を考え、それを魅力的に語る技術。欲しい人へ欲しいものを売る方法。と定義されている。

自分は「商品を求めている人が、求めているポイントを見つけ出して売ること」と解釈した。

自分の読み始めるモチベーションとしていた自分の表現力について課題についての解決策を語るのが本の趣旨ではなく、いかに売るかがこの本のポイントなので、自分に刺さったところだけをピックアップしてメモとして残す事にする。

本書からの学び

売れるアイディアは生み出すものではなく拾うもの

どうすれば売れるだろう、何を言えば売れるだろうという考えを排除する。

そうではなく、「お客さんが強く求めているのは何だろう」、「お客さんの興味関心は何だろう」と考え、そこからセールスコピーを書くというアプローチ。

常にお客さん（読み手）を意識してそこに求められていることから考えなさいというポイント。なるほど。確かにそうだ。

1. お客さんの脳内にある売れる世界を探す
2. 優れた提案を考える
3. 魅力的に語る

つまりこのステップになる。

メリットと、ベネフィットを区別する

ベネフィットは読み手が求める嬉しい未来であり、商品から得らえる嬉しい未来。

特徴やメリットはそのベネフィットが叶う理由になる。。特にメリットの部分は引き立て役に過ぎない。

ベネフィットとメリットは混同させてはいけない。

不要な言葉を徹底削除

キャッチコピーは訴求を魅力的に表現した短い言葉。訴求を読みやすくわかりやすくするだけで十分。

ベネフィットさえ読み手を織り込んだ要素があれば「xxの悩みを抱えている方へ」などの記載も不要になり、より短い文にすることができる。

意味が伝わるギリギリまで不要な言葉をダイエットする。

問いかける

ベネフィットを語る部分は、なるべく疑問が似合う表現に変える。

「なぜxxの売り上げがアップするのか。」

「xxの売り上げがアップする理由。」など。

心の声に置き換える

この本で取り上げている例がとても分かりやすかったので、そのまま紹介。

NG: アンチエイジングに興味があるあなたへ

99 ページ

OK: 若かったあのころに、戻りたいあなたへ

99 ページ

心の声に置き換えると読み手の共感を得やすいからが理由とのことだが、上記例で溜飲が下がった。

数字を上手に使う

本書には記載がなかったが漠然とした「広い土地」とかではなく「東京ドームn個ぶん」という表現をテレビのレポータがしているのを思い出した。確かにその方がイメージもしやすい。また、数値表現がレスポンスに大きな影響をもたらし、具体的な数字が信憑性を高めることができる。

また、数字の３には物理的な安定感のある数字であり、３が付くものは受け入れられやすいという特徴がある。

権威を見せる

一例として医師も認めた。などがそれに該当。

自分は資料作りの時に説得力あるからということで国の公開資料を使うこともあるが、確かに自分も無意識にやってた。

ちなみに、以下のサイトでは政府が公開している資料の閲覧もできるし、API で利用もできる。

https://www.e-stat.go.jp/api/

ストーリー

興味深いストーリーならば、たとえ広告であっても、多くの人が興味を持って読み進めてくれる。ストーリーにはメリハリをつける。特にどん底と、最後の成功がポイントとなる。

まとめ

本書の大半はタイトル通り物をうるために使うセールスコピーだが、人を説得するという店では物を売ることを行わないエンジニアである自分にも使える知識もあるし、資料作りや人を動かす上での説得させる上での武器が多く書かれていた。すぐに実行もしやすいので早速学んだことを使っていこうと思う。

はじめに

自分以外の人のモチベーションを維持・向上させ、マネジメントをしていく上で必要な本を探していた、先輩から紹介されたので即購入した。

多くの物事は複雑に絡み合っている事が多いが、パフォーマンス・マネジメントを読んだ後は比較的シンプルに切り分ける癖がついた。

今回はパフォーマンス・マネジメントについてまとめる。

現状の確認

仕事や人間関係がうまくいかない時には、他人や自分を責めるのではなく、問題を解決する方法を考える。

仕事や人間関係がうまくいかない時、その原因を他人や自分の性格や能力、やる気や適性のせいにしてアクションを取らないことを、個人攻撃の罠と捉えている。

個人攻撃に入った人は近づきづらく、負のスパイラルに陥る。

個人攻撃に陥らない為には、一切の感情が入らないらないよう、チェックリストを予め作成し、それに基づいて「できているところ」、「できないところ」を整理する。

強化の原理

個人やチームが強くなる原理

行動する事で、何か良い事が起こったり、悪い事がなくなったりすると、その行動は繰り返される。

強化の原理が働くときは、

〜〜の時、〜〜したら、〜〜になった

という関係が成立している、

〜〜の時　 Antecedent：先行刺激
〜〜したら　… Behavior：行動
〜〜になった　… Consequence：結果

と捉え、このことを行動随伴性（こうどうずいはんせい）と呼び、その頭文字からABC分析などと呼ばれる。

これはちゃんとした医療用語で、心理カウンセラーがメンタルヘルスの一環で使う言葉のようだ。参考情報　http://www.counselorweb.jp/article/441261060.html

改善点はその３つに分ける事ができる。

Antecedent：先行刺激の改善

例えば、他の人へ与えたタスクが、期待しているものと違っていた場合、

その人が動く上での前提条件、Antecedent：先行刺激が足りない可能性がある。

この際、「では自分が悪かったのか」と個人攻撃の罠にハマる危険もある。おそらくそれがひどければ鬱を誘発する。

そのため、悪いところを探すのではなく、何か役に立つところを積極的に見つける。

Behavior：行動

作業者の「引き出し」が少なく、問題解決する上での数ある選択肢の中で、不適切な選択をするのであれば、この項目を改善するように考える。

この点を改善するには、「引き出し」を増やすようトレーニングをする必要がある。

Consequence：結果

やる気の無さが直結する事が多い。

行動を強化する、”何か良い事”を「好子（こうし）」と呼ぶ。これを一種のご褒美として使い、チームの強化などに使う。

弱化の原理

行動する事で、何か悪い事が起こったり、よくない事がなくなったりすると、その行動は繰り返されなくなる。.

一方でチームが”悪くなる要素”を「嫌子（けんし）」と呼ぶ。これは望ましい行動を伸ばすという点からは欠点が多い。人間関係にも悪影響を与える可能性もある。

はじめに

エンジニアの傍らプロジェクトマネジメントのお仕事をさせて頂き始めて１年が経った。

右も左も分からずもがきながら進んで来たが、ちゃんとしたプロジェクトマネジメントの本を読んだ事がなかったので、まずは一冊。最もやさしそうな本から読み始めようと思い、「これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ」を手にとった。

本記事の読者対象

• プロジェクトマネジメントを始めたが進め方が不安な人
• 「図解これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ」に興味を持っている人

どのような構成か

プロジェクトをまわしていくストーリーが展開されている。

プロジェクトマネージャは進め方に悩みながら進めていくが、そこでプロジェクトマネジメントの「先生」が現れ、課題を解決していく。

このような構成なので、読者はプロジェクトマネージャの立場で読む事ができ、問題の解決策を「先生」から学ぶ事ができる。

ストーリーがベースのため非常に飲み込みやすい構成になっている。また、登場人物はわずか７人のため、読んでいて混乱することもなく、プロジェクトマネジメントの理解に集中できるよう工夫もされている。

この本（これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ）のスコープ

一口に「プロジェクトマネジメント」と言っても、プロジェクトマネージャの仕事はとにかく多いが、計画立案から、終結までの進め方がこの本のスコープに当たる。

主に企画・計画立案・社内決済・基本設計・システム開発など、プロジェクトの成果が生まれるまでの一連の流れを開設されてある。

以下、私がこの本を読んで行った中のメモになる。

プロジェクトとは

そもそもプロジェクトとは

特定目的を達成するための臨時組織による活動。
目的がなければプロジェクトは不要。
目的が曖昧であれば必要なプロジェクト活動ができない。

プロジェクト開始時に最低限必要なもの

• 企画書、計画書
• プロジェクト体制図、スケジュール表

プロジェクト完了後の姿を明確にする

プロジェクトが終了した時点で、具体的に何がどうなっているのか。　
具体的な効果。明確なゴールがないと、ミーティングの話しがまとまらなくなる。

プロジェクトマネジメントとは

プロジェクトを先読みする技術。いかに先読みして、手戻りが発生しない最善の手を打っていくか。

先読みの技術の１ツールとして

• WBS（Work Breakdown Structure）
• PERT（Program Evaluation and Review Technique）
• リスクマネジメント

が存在している。中でもWBSは最も重要。

WBS

プロジェクト活動に必要な全作業を、管理可能な単位に階層的に分割。作業のもれや、ダブりを最小限に抑える事ができる。

作業の一つ一つを分解し、誰でも理解できる大き際に細分化する。
細分化する事で具体的に何をすればいいかが見えてくる。

PERT

所要時間と前後関係を明確にする役割がある。
最も重要なことは、最短経路（クリティカルパス）を導き出すことにある。

リスクマネジメント

損失を発生するかもしれない不確実な度合い。まさかの事態が起きないよう、事前に対策を講じる必要がある。

• 損失発生を未然に防止するためにリスクを低減させる
• 損失が発生してしまったら、被害を最小に食い止める
  　先手を打つ、事前に対策を考えておくなど。

  リスクの洗い出しはブレインストーミングが有効。
  洗い出したら、リクスを評価、優先順位を５段階で決める。

ステアリングコミティとは

プロジェクトの講演会のような存在。

プロジェクトオーナーと、リーダの中間。必須ではない。

企業におけるプロジェクト

• 経営改革プロジェクト
  　経営戦略の策定
  　経営理念の確信
  　組織革命（グループ経営、組織改革など）
  　事業の再構築（リストラ、M&Aなど）
  　運営構造の確信

• 商品＆事業開発プロジェクト
  　新規商品開発や、研究開発など。
  　多角化などの新規事業開発も含まれる。

• 情報システム開発プロジェクト
  　情報システム再構築

  上記３つをマネジメント系プロジェクトと呼んでいる。

• プラント建設プロジェクト
  　工場の建築や、都市開発などがこれにあたる。

プロジェクトマネジメントの必要性

大半のプロジェクトは（プラント建設プロジェクト以外は）経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の投資対効果を最大化する事。

プロジェクトと既存業務との違い

既存組織の特徴

現状の枠組みを維持、組織の秩序を守る事が最大の勝ちにつながる

既存組織の目的

毎年の業務目標の達成。時間軸で業務目標決める

プロジェクトの留意点

プロジェクトに属する人のバックグラウンドが違うので、以下を留意する必要がある。

• 前提条件の確認
  　プロジェクトにおける決め事

• 制約条件の確認
  　社外要員（法規制、世論からの制約）
  　社内要員（会社の経営資源の大きさ、経営者のこだわりなど）

• プロジェクトの作業計画、納期とスケジュールの明確化
  　WBSやガントチャート

• 意思決定としてのオーナーの明確化
  　プロジェクトリーダーはフットワークの軽い人が適任
  　プロジェクトリーダーは、客観性の維持のため、自ら意思決定する事ができない。
  　オーナーは意思決定者

• ステークホルダーの明確化、配慮
  　ステーキホルダーがプロジェクトを妨害しないために、権威ある人がオーナーになる必要がある。

まとめ

まとめると以下の通り

やるべき事が明確なものなどは、既存組織で進める方が良い

何でもプロジェクトでやろうとしない。既存組織での解決するというやり方もある。

プロジェクトの体制

以下の２つが大きい。特徴は以下の通り。

純プロジェクト組織

特徴

既存組織から人員を抽出、専任体制で進める形式

メリット

専念できるので、プロジェクトの成功率が向上する。
既存組織のルールでマネジメントを行っても、そこそこうまくいく。

デメリット

占有するため、プロジェクトの人件費が固定費になる

マトリックス組織

特徴

既存組織に属しながら、プロジェクトを兼務する方式。

メリット

人を増やさないため、即日発足可能

デメリット

兼任体制なので、専念できない

プロジェクトが失敗するパターン

• 空中分解（途中で終息・解散）
  　周囲のステークホルダ（利害関係者）から協力を得られないなど

• その場しのぎで「プロジェクトで解決する」と宣言

• プロジェクトオーナー不在
  　プロジェクトリーダーは実行の責任者だが、
  　プロジェクトオーナーは意思決定者にあたる。そのため、オーナー不在では決められない。
  　オーナー不在では、利害関係から発生する衝突に対応できない。

• 見切り発車
  　走りながら考えるようになると、ことごとく裏目になる可能性が高い。
  　目的がころころ変更され、やり直しが多発することになる。

• 丸投げ（営業が一括受注・要件定義不明）
  　うまく行かなかった際、手の打ちようがなくなる。
  　丸投げするのであれば、丸投げ先に計画を立ててもらい、プロセスの見える化が必要。

• ダボハセ（プロジェクトでやる事が多くなり、首が回らなくなる）
  　あれもやろう、これもやろうでやる事が増えてしまうプロジェクト。
  　本当に必要なテーマに絞り込んで取り込むのが重要になる。
  　戦略論で「選択と集中」が重要

プロジェクトマネジメントの５原則

1. プロジェクトフェーズとライフサイクルの原則
   プロジェクトの不確実性を回避するために、プロジェクトは適切なフェーズに分けて実施。そのため、大規模プロジェクトはフェーズに分かれる。

   例えば、
   * 企画フェーズ（問題解決のためのテーマの設定）
   * 基本設計フェーズ（全体構造を明らかにして、全体と部分の関係を明確にする）
   * 詳細設計フェーズ（詳細な仕様設計・コスト積算まで行う）
   * 調達開発フェーズ（具現化させる）
   * 導入・運用フェーズ（プロジェクトの効果を得る）

   プロジェクトが長期にわたる場合、中だるみしがちになる。メリハリをつけるためというのも理由の一つ。

   プロジェクトの開始と終結（ライフサイクル）を明確にする必要がある。ライフサイクルは、立ち上げ、計画、実行、コントロール、終結のプロセスから成り立つ。

2. ステークホルダー明確化の原則
   プロジェクトの影響を受ける全ての人がステークホルダーとなる。
   ステークホルダーに対してプロジェクトの位置付けを明らかにし、協力者になってもらう必要がある。

3. 組織影響の原則
   どのように影響を与えるのか明確にする。
   ここを明確にしないと既存組織から反感を買う恐れがある。

4. プロジェクト運営知識・能力確保の原則
   プロジェクト運営に必要な知識能力を備えている必要がある。
   プロジェクトマネジメントの知識を有し、プロジェクト計画や実行に活かされる必要がある。

5. 社会経済的影響の原則
   一つのプロジェクトが時には社会経済にも影響を与える事を肝に銘じる

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）の役割

大きく３つの役割を持たせる

1. 全社レベルでのプロジェクトのリソースマネジメント
   全社のリソース配分を最適化し、パフォーマンスの最大化を目指す

2. プロジェクトのストップ＆ゴーの決断
   重要度が低いものはストップさせ、重要度の高いプロジェクトに再配分する

3. プロジェクトマネジメントのノウハウの定着
   社内でプロジェクトマネジメントの研修を実施し、共通のノウハウとして全社に定着させる。

PMBOK

プロジェクトマネジメントの知識体系。世界で通用するプロジェクトマネジメントのデファクトスタンダード。

以下の９つで構成される

1. 統合マネジメント
2. スコープマネジメント
3. タイムマネジメント
4. コストマネジメント
5. 品質マネジメント
6. 人的資源マネジメント
7. コミュニケーションマネジメント
8. リスクマネジメント
9. 調達マネジメント

まとめ

私がメモを取ったのは以上の通り。プロジェクトマネジメント初心者にとっては非常にわかりやすくイメージもしやすいように纏まっている。

辞書的に使いたいような素晴らしい本だった。

はじめに

SCRUMのプロジェクトに属した事がなかったので、スクラムのスの字も分からなかった。

しかし、色々な方々と話している時にSCRUMの言葉が出て来てついていけなくなった事があった。

自分のチームがスクラムを導入するわけではないけど、スクラムというのはどうゆうものなのか概要は知っておくべきだなと思い、本書を手に取った。

本記事の対象者

• SCRUM BOOT CAMP THE BOOKに興味を持っている人
• SCRUMを知らない人

どのような本か

SCRUMはアジャイル開発の一つ。

現場の人たちの持てる力を最大限に引き出すための必要な事がまとまっているフレームワーク。

ストーリーは漫画がベースになっていて、登場人物が色々問題にぶつかっていくが、SCRUMチームが解決していく。シンプルな話を通じて、具体例がわかりSCRUMがだいたいどんなものなのか理解できるようになる構成になっている。

よって、以下の人が本書の読者対象として設定されているようだ。

• 全体像と決められているルールについて理解したい人
• 自分の現場でうまく取り入れていくためのヒントを得たい人

本書の構成

大きく二つ。スクラムの概要が約20ページでシンプルにまとまっており、実践編が約200ページと手厚くなっている。

得られる知識

SCRUMの概要

SCRUMのルールは細かく決まっているものがあるが（例えばなぜスプリントの期間は一定でなければいけないのか）、それについてなぜそのようなルールが決まっているのかが説明されている。

それが２時間程度で読めるボリュームに収まっている。

自分のように直ぐに業務では使わないが、最低限の概要を知りたいという人にとってSCRUM入門の最初の一冊目に読んでよかった。

本書の足りない所

残念ながら索引がない。なので、せっかく分かりやすい良書ではありつつも、辞書的に使う事ができない。SCRUMの用語がどのページに出て来るのか、本の最後に欲しかった。